Nos dias 09, 10 e 11 de setembro, aconteceu, em São Paulo , o Congresso de Recursos de Humanos que reuniu desde especialistas das diversas áreas até profissionais que ocupam cargo de gestão, gerência, diretoria ou mesmo de supervisão e coordenação.

O evento teve o objetivo de trazer e discutir as vivências de profissionais, professores e especialistas que vivem e praticam a gestão de pessoas, por intermédio de palestras, com a proposta de fortalecer os participantes com as práticas mais inovadoras em recursos humanos.

A equipe da Catho Notícias não podia ficar de fora e registrou o congresso. Clique aqui e confira.

Dados também revelam que quanto maior o nível hierárquico profissional, maior é o número de horas trabalhadas por semana

Os homens trabalham mais horas por semana que as mulheres. É isso que constata a pesquisa “A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros 2009”, realizada pela Catho Online, maior site de anúncios de currículos e vagas de emprego da América Latina. Em média, os profissionais trabalham 45,6 horas durante a semana. No entanto, a pesquisa indica que os homens trabalham 3,2 horas a mais que as mulheres. Em média, eles trabalham 47,2 horas, e as mulheres, 44 horas.

Realizada com mais de 16 mil entrevistados, entre os meses de março e abril de 2009, a pesquisa revelou, ainda, que quanto maior o nível hierárquico do profissional, maior é o número de horas trabalhadas. Em geral, os presidentes e/ou gerentes gerais passam 53,2 horas por semana na empresa. Contudo, se esses mesmos profissionais trabalham em empresas com faturamento acima de US$ 100 milhões/ano, esse número aumenta para 55,7.

“Esse resultado pode ser explicado porque existem mais homens em cargos de nível hierárquico superior. As mulheres estão conquistando espaço, mas ainda encontramos um número maior de homens em cargos executivos que mulheres. Além disso, percebemos que em empresas com maior faturamento, os profissionais trabalham mais horas. Isso pode ser explicado porque existe muita competitividade dentro dessas organizações”, analisa Adriano Meirinho, diretor de Marketing da Catho Online.

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Quanto maior o nível hierárquico maior também o conhecimento do idioma. Porém, dominar a língua estrangeira não é o principal requisito na hora da contratação. Na escala hierárquica, ter fluência em outro idioma aparece na 15ª posição

Atualmente é difícil ler um anúncio de emprego, principalmente voltado aos profissionais de nível superior, que não requisite fluência ou, pelo menos, o conhecimento da língua inglesa. No entanto, a pesquisa “A Contratação, Demissão e Carreira dos Executivos Brasileiros”, que a Catho Online realizou entre março e abril deste ano com mais de 16 mil entrevistados, constata que a grande maioria ainda não domina o idioma. Somente 24,5% dos brasileiros falam fluentemente o inglês, com alguns erros, ou falam e escrevem corretamente. Em 2007, a soma desses dois fatores era ainda menor, 22,4%.

A pesquisa mostra ainda que, quanto maior o nível do cargo, maior o conhecimento do idioma. Além disso, a porcentagem de profissionais com proficiência na língua aumenta em multinacionais: 13,6% deles falam e escrevem corretamente, enquanto apenas 5,5% dos profissionais de empresas nacionais possuem essa facilidade. Outra tendência que se mantém nos últimos anos é a segunda língua mais procurada pelos profissionais, que continua sendo o espanhol.

Para Adriano Meirinho, diretor de marketing da Catho Online, a língua inglesa tem sido quase essencial na maioria dos processos seletivos. “Vivemos num mundo globalizado e cada vez mais as empresas têm procurado profissionais com fluência no idioma. Atualmente é comum lidarmos com vários clientes e fornecedores em todo o mundo, por isso vemos o aumento indicado na pesquisa de profissionais que já têm a proficiência na língua. Sinal de que estão se aprimorando e estudando cada vez mais”, afirma Meirinho.

DIFERENCIAL NA CONTRATAÇÃO

Saber o inglês e até dominar um terceiro idioma, no entanto, não é o fator de maior relevância na hora da contratação. A pesquisa traçou uma escala de importância média dos fatores considerados no processo de seleção (de 1 a 17, sendo 1 o mais importante e 17 o menos importante) e, neste ano, a fluência em outro idioma aparece em 15º lugar. Na análise anterior, em 2007, a importância era maior.

Embora a fluência em outro idioma seja muito importante, ainda prevalecem as características e habilidades comportamentais na hora de conquistar o tão almejado e sonhado emprego. Pois, “para os recrutadores e gestores, conhecimento técnico é fácil de ministrar posteriormente, como a fluência em línguas. Já relacionar-se bem com os outros, ou os resultados alcançados anteriormente, dentre outros quesitos, não se ensina. Ou o profissional tem ou não tem”, declara Adriano Meirinho.

A equipe do Catho Notícias visitou o evento, que apresenta um espaço onde as empresas se reúnem para mostrar novas técnicas de produção sem prejudicar o meio ambiente.

Três frentes de discussão foram apresentadas nessa edição da EcoBusiness: construção civil, transportes e indústria com foco em energia, matéria-prima e tecnologia. O objetivo foi mostrar que é possível minimizar os impactos nocivos ao meio ambiente e oferecer à sociedade produtos e serviços economicamente viáveis e ambientalmente corretos. Mas medidas ecologicamente corretas já podem ser vistas em empresas brasileiras que utilizam, no seu dia-a-dia, programas como reaproveitamento de água, reciclagem de materiais, construções verdes e energias renováveis.

Confira a matéria:

A equipe da Catho Notícias foi prestigiar o lançamento do livro “Mais Tempo, Mais Dinheiro”, dos consultores Gustavo Cerbasi e Christian Barbosa. Cheia de dicas, a publicação relata como saber organizar o seu tempo e o seu dinheiro é fundamental para gerar bons resultados profissionais e, consequentemente, pessoais.

Segundo o consultor de finanças, Gustavo Cerbasi, “por falta de planejamento, ou seja, por falta de tempo, e às vezes de investimento na carreira e em ferramentas para melhor desempenhar as atividades, as pessoas acabam patinando no dia a dia do trabalho e acabam levando frustrações que não estão relacionadas com o ambiente de trabalho”, explica. Christian Barbosa, consultor em gestão do tempo, complementa: “Tempo é sem dúvida um dos maiores problemas que as pessoas enfrentam, indiferente de credo, raça ou religião. Dinheiro também. As pessoas vivem reclamando que não têm tempo para nada e que o dinheiro é curto. Então, quando unimos estes dois temas e oferecemos um método para ajudar as pessoas a viverem o que estamos ensinando, pode dar bons resultados.”

Confira:

O Jornal da Tarde divulgou na edição do último domingo (21/09), matéria sobre a forma correta na elaboração do currículo.

Além das orientações da produção do currículo , a matéria contou com a participação de Glaucia Santos, consultora de RH da Catho Online.

Confira trecho da matéria:

Currículo é coisa séria

Erros gramaticais, falta de clareza e até foto podem excluir o candidato da seleção

Por Marília Almeida

O currículo é o primeiro contato com o empregador e define se a próxima etapa do processo seletivo será ou não realizada. Portanto, deve ser tratado como uma apresentação onde erros de português não têm perdão e provocam a exclusão do processo seletivo, afinal, pressupõe-se que o candidato valorize a ferramenta e a oportunidade, revisando o documento quantas vezes forem necessárias.

A não ser que sejam solicitadas ou a aparência física esteja relacionada aos requisitos do cargo – segmentos de eventos e recepcionistas, por exemplo -, fotos também são proibidas, principalmente em trajes e ambientes informais, bem como gírias, linguagem da internet – q vc nunca deve usar qd o txt é p/ currículo – e descrição de características físicas, além de usar letras coloridas ou elementos gráficos.

“Fica parecendo que o profissional quer chamar atenção para outros itens que não a sua experiência profissional”, explica Glaucia Santos, consultora de recursos humanos da Catho Online.

Para ver a matéria na íntegra e conferir todas as dicas, clique aqui.

Todo profissional que responder a pesquisa ganha um relatório que analisa sua remuneração dentro do universo pesquisado

De 21 de setembro a 16 de outubro de 2009, a Catho Online – maior site de anúncios de currículos e vagas de emprego da América Latina – realiza em todo o Brasil a 30ª edição da Pesquisa Salarial e de Benefícios, produto que auxilia há mais de nove anos empresas na administração de sua tabela salarial, benefícios e remuneração variável, e ajuda pessoas que estão em busca dessas informações. Qualquer profissional pode responder, para isso, deve acessar o link: http://www.catho.com.br/pesquisa.

Nesta pesquisa, o profissional responde um formulário eletrônico contendo questões relacionadas ao seu cargo, região onde trabalha, faturamento da empresa, sexo, idade, escolaridade, idiomas, entre outras. Após a tabulação, os respondentes recebem gratuitamente um relatório individual que situa sua remuneração dentro do universo pesquisado para o cargo.

A Pesquisa Salarial e de Benefícios é atualizada a cada quatro meses, e traz dados salariais e de benefícios de mais de 1.600 cargos, 201 áreas específicas e 48 ramos de atividade econômica, de 21 regiões geográficas em todo o Brasil. Além disso, para garantir resultados compatíveis com as características de cada empresa, é possível segmentar a pesquisa de acordo com a região desejada, faturamento e ramo de atividade econômica. Outra curiosidade é que a pesquisa é desenvolvida com uma metodologia exclusiva: é a única pesquisa salarial respondida pelos empregados e não pelos empregadores.

Para o diretor Comercial da Catho Online, Leandro Cabral, a Pesquisa Salarial e de Benefícios é um ótimo recurso, tanto para empresas quanto para profissionais. “Com salários justos e competitivos, as organizações têm mais chances de reter seus talentos. Analisando pelo lado profissional, é possível negociar um aumento ou responder sobre sua pretensão salarial em uma entrevista com mais segurança”, explica. Além disso, o executivo explica que é possível entender o comportamento do mercado no que se refere a salários e benefícios.

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Com a proposta de facilitar a vida de quem dirige, comanda, gerencia e está à frente de equipes comerciais, o palestrante Marcelo Ortega lançou, no dia 09 de setembro, o seu segundo livro “Inteligência em Vendas”, pela Editora Saraiva.

“O livro vai dar ferramentas para você criar momentos, mecânicas e clima que promovam desafios e responsabilidades. Você vai encontrar facilitadores. Facilitadores para quem precisa contratar bem, evitar turnover, evitar demissão, treinar, quando treinar e por quê treinar, fatores de motivação e valorização do vendedor, que é o motor da empresa. Essa é a proposta do livro: simplificar a vida do gerente de vendas”, explica o palestrante.

A equipe da Catho Notícias cobriu o evento, confira:

11,6% das mulheres ganham salário igual ao dos maridos, enquanto que 76,9% ganham salários menores

A figura feminina está presente, com mais frequência e força, em todas as áreas do mercado de trabalho. Mas, a maioria delas ainda não conseguiu ganhar mais que o companheiro no mesmo nível hierárquico ou função. De acordo com a pesquisa “A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros”, realizada pela Catho Online, que entrevistou mais de 16 mil profissionais durante os meses de março e abril deste ano, exatamente 88,5% das mulheres ganham salários equivalentes ou menores que os do marido, número que cai para 48,3% na situação inversa. Do percentual total, 11,6% ganha salário igual aos deles, enquanto a grande maioria, ou seja, 76,9% ainda têm rendimentos inferiores.

Para Adriano Meirinho, Diretor de Marketing da Catho Online, “Isso demonstra que, na família, mulheres e homens vêm se equiparando em relação aos salários que ganham. Vemos que a mulher já ocupa uma posição importante e relevante na família, ao contrário de como era antigamente. O comportamento profissional brasileiro está mudando”, afirma.

Família e Filhos

Ainda de acordo com a pesquisa, os homens são maioria em relação ao número de filhos. 63,1% deles alegam ter, pelo menos, um filho. Já a maioria das mulheres, mais precisamente 55,4%, alega não ter filhos.

Analisando a família, a pesquisa também mostra que a porcentagem de profissionais casados aumenta à medida que aumenta o nível hierárquico. Mas, em geral, 68,2% dos entrevistados possuem cônjuge. Em geral também, 31,9% possuem cônjuge que está desempregado no momento.

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Para reduzir custos e tornarem-se mais eficientes, empresas estão reduzindo o tempo do processo seletivo de profissionais. Empresas de maior porte, em geral, conduzem processos mais longos

A maioria das empresas tem conseguido reduzir, ao longo dos anos, o tempo médio de duração de um processo seletivo. Em 2009, este prazo está em 2,4 semanas. Em 2003, as empresas gastavam 3,5 semanas. Essa redução é muito importante para as organizações, que acabam economizando dinheiro e tempo nas seleções e conseguem trabalhar com mais foco na gestão estratégica. Essas são informações da pesquisa “A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros 2009”, realizada pela Catho Online com mais de 16 mil entrevistados, entre os meses de março e abril de 2009.

“Qualquer economia de tempo é fundamental para as empresas. A redução no tempo médio de um processo seletivo se deve, principalmente, à utilização da internet e de ferramentas online de recrutamento e seleção”, explica Adriano Meirinho, diretor de Marketing da Catho Online.

Além disso, de maneira geral, a pesquisa indica que o tempo médio do processo de seleção tende a ser ligeiramente mais longo para níveis hierárquicos mais altos como, diretor (3,0), gerente (2,9) e presidente, gerente geral ou equivalente (2,6). O processo seletivo mais longo é para trainees, que possui um tempo médio de 3,2 semanas.

Outro dado interessante é que o tempo médio do processo seletivo do profissional empregado (2,6 semanas) é ligeiramente maior que o do desempregado (2,2 semanas).

Ainda segundo a pesquisa, as empresas privadas realizam em média duas entrevistas antes da contratação do profissional. E, as empresas de grande porte têm uma tendência a conduzir processos seletivos um pouco mais longos.

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