Infelizmente, demitir faz parte do jogo corporativo. Tudo bem que há pessoas que sentem um certo prazer sádico em fazer isso, mas assumir o papel ativo no delicado processo de desligamento de um profissional – ou seja: dar a notícia a quem será dispensado – está longe de ser uma tarefa fácil.

O jornal Estilo & Gestão RH, noticiário da Catho Online voltado a profissionais interessados em temas de gestão e recursos humanos, fez em sua última edição uma reportagem muito interesse sobre a ingrata tarefa de demitir.

Um depoimento interessante sobre o tema foi dado na reportagem por Marco Antônio Fagundes, sócio e responsável pela área de gestão de pessoas da Quark (empresa de automação industrial):

- “Tem aquela [demissão] que é feita por mau desempenho, mau comportamento. Essa, geralmente, é menos doída para quem faz a demissão, apesar de que sempre é desagradável. Complicada mesmo é aquela demissão quando você acha que a pessoa é um bom profissional, mas você precisa cortar alguém. Então, você opta por cortar um funcionário que, muitas vezes, em termos de desempenho, era satisfatório. Essa dói mais. Mas eu sempre procuro fazer de maneira direta, objetiva e sem firulas”

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