por Fernão Silveira
Passou pelo Brasil, na semana passada, o professor e escritor norte-americano John C. Maxwell, conhecido como o maior treinador de lÃderes do mundo. Ele é autor de mais de 50 tÃtulos sobre o tema e já vendeu mais de 13 milhões de cópias ao redor do planeta.
Em palestra proferida na Câmara Americana de Comércio (Amcham), entre um livro vendido e outro, Maxwell transmitiu alguns conceitos interessantes a respeito de liderança. Vale a pena refletir…
- LÃder não é aquele que cruza primeiro a linha de chegada. LÃder é aquele que cruza a linha de chegada junto de seus liderados.
- Se o lÃder se sente sozinho, ele está fazendo alguma coisa errada. O verdadeiro lÃder mantém seus liderados perto de si, inclusive quando está galgando posições.
- Liderança se constrói diariamente, mas não de um dia para o outro. O lÃder deve se preparar constantemente - lendo livros, estudando, tendo contato com outros lÃderes. É o que Maxwell chama de “Lei do Processo†(desenvolver atitudes de liderança como um hábito, diariamente).
- Portanto, é um erro pressupor que é preciso alcançar um cargo de chefia (que demanda algum grau de liderança) para só daà se preparar e aperfeiçoar como lÃder. O compromisso e a disposição de aprimorar-se são caracterÃsticas inerentes ao lÃder.
- Chefia não significa, necessariamente, liderança. Aliás, muitos lÃderes não estão em posição de chefia, estão no “meio da pirâmideâ€.
- Um lÃder bem preparado que ocupe posições intermediárias na escala hierárquica de uma empresa tem plenas condições de influenciar todos à sua volta (os que estão abaixo, os que estão no mesmo nÃvel e aqueles que se encontram em posições superiores). É o que Maxwell conceitua como “LÃder 360ºâ€.
- Liderança não significa liberdade e privilégios, como muitos supõem. Pelo contrário: liderança só intensifica o compromisso e a responsabilidade que o lÃder tem junto a seus liderados.
- Uma das chaves da liderança é o relacionamento. O lÃder tem de se relacionar com todos, desde as pessoas mais agradáveis até os colegas e superiores mais difÃceis de lidar.
Fernão Silveira | 3 de Março de 2008, 11h00 | 9 Comentários »